چرا گروه دیجیتال مارکتینگ دکتر علی خویه را برای رشد دیجیتال انتخاب کنیم؟ 🚀📈

چرا گروه دیجیتال مارکتینگ دکتر علی خویه را برای رشد دیجیتال انتخاب کنیم؟ 🚀📈
تجربه‌ای متفاوت در دنیای دیجیتال

سلام، من دکتر علی خویه هستم؛ نویسنده، مدرس و مشاور بازاریابی، فروش و برند با بیش از ۲۱ سال تجربه عملی در کنار صدها شرکت و برند معتبر. گروه دیجیتال مارکتینگ ما سال‌هاست که در مسیر رشد کسب‌وکارها فعالیت می‌کند و امروز آماده‌ایم تا همراه شما باشیم. 🌟💼

تخصصی که نتیجه می‌دهد

ما فقط یک تیم دیجیتال مارکتینگ نیستیم؛ بلکه گروهی متشکل از متخصصان حرفه‌ای در زمینه بازاریابی دیجیتال، سئو، تبلیغات آنلاین، طراحی سایت و استراتژی برندینگ هستیم. هدف ما ساده است: رشد واقعی و پایدار برای کسب‌وکار شما. 💻📊

چرا باید ما را انتخاب کنید؟

بیش از دو دهه تجربه در آموزش و مشاوره کسب‌وکار 🕰️🎓

نمونه‌های موفق متعدد در صنایع مختلف

ترکیب استراتژی‌های علمی با اجرای عملی

تیمی حرفه‌ای و خلاق برای طراحی و اجرای کمپین‌های مؤثر

با ما، شما فقط یک مشتری نیستید؛ شما یک شریک تجاری ارزشمند هستید. ❤️🤝

ارتباط مستقیم با ما

اگر به دنبال یک مشاور و مدرس فروش و بازاریابی حرفه‌ای هستید یا قصد دارید برندتان را در فضای دیجیتال قدرتمند کنید، همین امروز با ما در ارتباط باشید. 📞✨

وب‌سایت‌ها: khooyeh.ir | khooyeh.com

شماره تماس: [phone] | ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸

دعوت به همکاری

گروه دیجیتال مارکتینگ دکتر علی خویه آماده است تا کنار شما باشد و مسیر رشدتان را هموار کند. ما معتقدیم هر کسب‌وکاری ظرفیت تبدیل شدن به یک برند قوی را دارد، فقط کافی است مسیر درست را انتخاب کنید. 🌐🚀

📌 با ما در ارتباط باشید و یک گام بزرگ به سوی موفقیت دیجیتال بردارید!

علی خویه؛ مشاور تحول‌ساز در بازاریابی، فروش و برندسازی 💼🚀

علی خویه؛ مشاور تحول‌ساز در بازاریابی، فروش و برندسازی 💼🚀

در دنیای امروز که رقابت در بازارها نفس‌گیر و تصمیمات استراتژیک حیاتی است، انتخاب یک مشاور خبره می‌تواند نقطه عطفی در مسیر رشد کسب‌وکار شما باشد. دکتر علی خویه با بیش از ۱۴ سال تجربه تخصصی در زمینه‌های بازاریابی، فروش، برندینگ، تبلیغات، رفتار مصرف‌کننده و استراتژی‌های رشد، یکی از معتبرترین نام‌ها در فضای مشاوره کسب‌وکار ایران و منطقه به شمار می‌رود. 📊🔍

تجربه، دانش و اجرا؛ سه‌گانه طلایی دکتر خویه برای رشد کسب‌وکار شما 📘🎯

او مشاور، مدرس، سخنران و مجری پروژه‌های بزرگ در سازمان‌ها و برندهای معتبر داخلی و بین‌المللی است. دکتر خویه نه‌تنها به مفاهیم تئوریک مسلط است، بلکه در عمل نیز بارها ثابت کرده که می‌تواند تیم‌ها را آموزش دهد، سیستم‌ها را بازطراحی کند و فروش را به شکل کاملاً واقعی افزایش دهد. 📈🧩

چرا کسب‌وکارها به علی خویه اعتماد می‌کنند؟ 💡✅

• سابقه همکاری با برندهایی چون بانک ملت، ایران‌خودرو، صنایع غذایی معتبر و ده‌ها مجموعه دیگر

• بیش از ۱۲۰۰۰ ساعت آموزش مدیران و تیم‌های فروش

• تألیف و ترجمه بیش از ۱۰ عنوان کتاب تخصصی در بازاریابی و مدیریت

• اجرای ده‌ها پروژه‌ی مشاوره‌ای موفق از طراحی استراتژی تا برندبوک و کمپین‌های تبلیغاتی

اعتماد به دکتر خویه، اعتماد به تجربه، دقت و نتیجه‌محوری است. 💎🛠️

تماس با دکتر خویه و دریافت مشاوره اختصاصی 📞📩

برای رزرو جلسه مشاوره یا بررسی فرصت‌های همکاری با دکتر خویه، از طریق وب‌سایت‌های رسمی او اقدام کنید:

🔗 www.khooyeh.com
🔗 www.khooyeh.ir

همچنین می‌توانید مستقیماً با شماره‌های زیر تماس بگیرید:
📱 09122991608
📱 09123998027

آینده‌ی برند شما از همین‌جا آغاز می‌شود 🌟🚀

فرقی نمی‌کند در کدام مرحله از کسب‌وکار باشید؛ دکتر علی خویه با تکیه بر دانش آکادمیک، تجربه میدانی و بینش استراتژیک، می‌تواند کسب‌وکار شما را وارد فاز تازه‌ای از رشد و شکوفایی کند.

هم‌اکنون اقدام کنید؛ در دنیای امروز، فرصت‌ها منتظر نمی‌مانند!

کارگاه آموزشی کاربردی و اجرایی مهندسی فروش (Sales Engineering) راهکارها، تکنیک‌ها و مهارت‌های استقرار سیستم مهندسی فروش در سازمان‌ها

کارگاه آموزشی کاربردی و اجرایی مهندسی فروش (Sales Engineering) 
راهکارها، تکنیک‌ها و مهارت‌های استقرار سیستم مهندسی فروش در سازمان‌ها 
 
✍️ مدرس و مجری: 
دکتر علی خویه 
 
رییس انجمن مهندسی فروش ایران 
مدرس دانشگاه و مشاور فروش، بازاریابی، برند و مذاکره 
اولین مؤلف و مترجم کتاب “مهندسی فروش” در ایران 
مؤلف ۱۱ کتاب تخصصی در حوزه‌های فروش، بازاریابی و مدیریت 
مشاور و مجری پروژه‌های مهندسی فروش در شرکت‌های معتبر ایران 
عضو انجمن‌های ملی و بین‌المللی 
📞 تماس: 
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸ – ۰۹۳۵۲۹۹۱۶۰۸ 
🌐 وبسایت: 
www.khooyeh.com | www.khooyeh.ir 
 
📌 سرفصل‌های کارگاه: 
۱- مبانی مهندسی فروش و تحلیل بازار 
بررسی شرایط بازار و رفتار مصرف‌کننده 
تحلیل رقبا و نقاط قوت/ضعف سازمان 
گزارش‌دهی تحلیلی بازار 
۲- طراحی سیستم مهندسی فروش 
تعیین ساختار و منابع مورد نیاز 
مصاحبه و انتخاب نیروهای فروش 
آیین‌نامه‌های مهندسی فروش (پورسانت، هدف‌گذاری، شرح وظایف) 
۳- اجرای عملیاتی مهندسی فروش 
آموزش نیروهای فروش و مسیربندی تور ویزیت 
طراحی فرم‌های اداری (سفارش، فاکتور، قرارداد) 
سیستم‌های دیجیتال سفارش‌گیری و مدیریت فروش 
۴- بهینه‌سازی و کنترل عملکرد 
برنامه‌های انگیزشی برای تیم فروش 
گزارش‌دهی و ارزیابی عملکرد 
هزینه‌یابی و بهینه‌سازی کانال‌های توزیع 
🎯 مخاطبان کارگاه: 
✅ مدیران فروش و بازاریابی 
✅ کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار 
✅ مسئولان توزیع و پخش 
✅ فروشندگان حرفه‌ای 
 
💡 مزایای شرکت در کارگاه: 
✔️ آموزش کاملاً کاربردی با مثال‌های واقعی 
✔️ ارائه نمونه‌های اجراشده در شرکت‌های ایرانی 
✔️ تحلیل موردی (Case Study) سیستم‌های فروش موفق 
✔️ اعطای گواهینامه معتبر 
 
📅 اطلاعات برگزاری: 
⏰ مدت زمان: ۱ روز (۸ ساعت) 
💰 هزینه سرمایه‌گذاری: ۴۵۰,۰۰۰ تومان 
📌 مکان: قابل برگزاری در محل شرکت شما (خصوصی/نیمه‌خصوصی) 
 
📞 ثبت‌نام و مشاوره: 
☎️ شماره تماس: [phone] 
✉️ ایمیل: [e-mail] 
 
✨ سخن پایانی: 
“مهندسی فروش، علم تبدیل چالش‌های فروش به فرصت‌های سودآور است!” 
با شرکت در این کارگاه، سیستم فروش سازمان خود را متحول کنید. 
 
🔹 مشاهده نمونه پروژه‌های اجراشده: 
www.khooyeh.ir 
 
گروه آموزش و مشاوره مهندسی فروش دکتر علی خویه 
پیشرو در تحول سیستم‌های فروش و بازاریابی ایران 
🧩 معرفی گروه 
گروه آموزش و مشاوره مهندسی فروش دکتر علی خویه با بیش از ۲ دهه تجربه اجرایی، به عنوان پیشگام مهندسی فروش در ایران شناخته می‌شود. این گروه با ترکیب دانش آکادمیک و تجربیات عملی در صنایع مختلف، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با طراحی سیستم‌های فروش هوشمند، سودآوری خود را به حداکثر برسانند. 
 
🏆 افتخارات و تمایزها 
✅ تنها گروه تخصصی دارای کتاب مرجع مهندسی فروش در ایران 
✅ مشاور بیش از ۲۰۰ شرکت بزرگ ایرانی و بین‌المللی 
✅ عضو انجمن‌های معتبر جهانی مانند ESOMAR اروپا 
✅ برگزیده جایزه انجمن فروشندگان حرفه‌ای انگلستان 
 
📊 حوزه‌های تخصصی 
۱. مشاوره مهندسی فروش 
طراحی و استقرار دپارتمان فروش حرفه‌ای 
تدوین آیین‌نامه‌های فروش و پورسانت 
بهینه‌سازی کانال‌های توزیع و پخش 
۲. آموزش‌های تخصصی 
🎯 دوره‌های حضوری: 
 
کارگاه‌های مهندسی فروش کاربردی 
دوره‌های مدیریت تیم فروش 
سمینارهای تکنیک‌های مذاکره فروش 
🎯 آموزش سازمانی: 
 
برنامه‌های توانمندسازی نیروهای فروش 
شبیه‌سازی فرآیندهای فروش واقعی 
۳. خدمات دیجیتال مارکتینگ 
طراحی سیستم‌های فروش آنلاین 
راه‌اندازی سامانه‌های سفارش‌گیری هوشمند 
📚 محصولات آموزشی 
📖 کتاب‌های تخصصی: 
 
مهندسی فروش (اولین کتاب مرجع در ایران) 
مدیریت استراتژیک توزیع و پخش 
۱۰ عنوان کتاب پرفروش دیگر در حوزه فروش و بازاریابی 
🎥 دوره‌های آنلاین: 
 
بسته‌های آموزش ویدیویی با گواهینامه معتبر 
👨‍💼 هسته مرکزی گروه 
🔹 دکتر علی خویه (مدیرعامل و بنیانگذار) 
 
رئیس انجمن مهندسی فروش ایران 
مشاور ارشد مدیران عامل شرکت‌های بزرگ 
مهمان ثابت برنامه‌های تخصصی صدا و سیما 
🔹 تیم متخصصان: 
 
مشاوران ارشد با حداقل ۱۵ سال سابقه اجرایی 
مدرسین بین‌المللی حوزه فروش 
🌍 پروژه‌های شاخص 
🛒 استقرار سیستم فروش ۴۰۰ نمایندگی فعال برای یک برند معتبر 
📈 افزایش ۳۰۰ درصدی فروش یک شرکت صنعتی در ۶ ماه 
🔄 تحول سیستم پخش مویرگی یک گروه غذایی بزرگ 
 
📞 ارتباط با ما 
☎️ تلفن: [phone] 
📧 ایمیل: [e-mail] 
🌐 وبسایت: www.khooyeh.ir 
 
✨ چرا ما؟ 
✔️ رویکرد علمی-عملی مبتنی بر استانداردهای جهانی 
✔️ پشتیبانی مستمر پس از اجرای پروژه‌ها 
✔️ گارانتی نتایج در قراردادهای مشاوره 
 
“مهندسی فروش، هنر تبدیل چالش‌ها به سود است!” 
برای مشاوره رایگان همین امروز با ما تماس بگیرید.

اصول HRM مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی HRM

ارسال توسط : علی خویه در جذب منابع انسانی, مدیریت منابع انسانی 1 دقیقه قبل ۰ 1 بازدید

• استراتژی منابع انسانی، پیتربامبرگر و لن مشولم
• مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مایکل آرمسترانگ
• مجموعه مقالات کنفرانسهای اول تا ششم منابع انسانی
• مدیریت منابع انسانی دکتر اسفندیار سعادت
• مدیریت منابع انسانی دکتر سید رضا سید جوادین
• مدیریت منابع انسانی دکتر حسن زارعی متین
• مدیریت استراتژیک منابع انسانی، دکتر ناصر میرسپاسی
• ماهیت مدیریت منابع انسانی
• سیر تحولات مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان
• فرایند های مدیریت منابع انسانی
• فرایند جذب منابع انسانی
• فرایند مدیریت عملکرد منابع انسانی
• فرایند جبران خدمات و پاداش منابع انسانی
• فرایند توسعه منابع انسانی
• فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• فصل اول: ماهیت مدیریت منابع انسانی
• وظایف مدیریت منابع انسانی
• وظایف مدیریت منابع انسانی
• نقش مدیریت منابع انسانی در سودبخشی سازمان
• نقش مدیریت منابع انسانی در سودبخشی سازمان
• تاریخچه مدیریت منابع انسانی
• ویژگیهای نظام تولید صنعتی
• تقسیم کار (آدام اسمیت)
• جایگزینی روابط مستقیم کارگر و کارفرما با  قانون و سلسله مراتب
• ایجاد فاصله طبقاتی بین مالکان و کارگران
• بی توجهی به جنبه های عاطفی و رعایت اصول انسانی
• افزایش تولید و بازدهی و تراکم سرمایه

 

 

• دلیل شکل گیری نهضت کارگری اجحاف و ستمی بود که در حق کارگران روا داشته می شد
• تشکیل اتحادیه های کارگری در اواخر قرن هیجدهم میلادی
• اغتصاب کارگران چاپ در فیلادلفیا ۱۷۸۶، مذاکره صنف کفاش در ۱۷۹۹
• مخالفت دولتهای امریکا و انگلیس با اتحادیه ها در اوایل قرن نوزدهم
• پذیرش اتحادیه ها توسط دولتها در قرن نوزدهم

 

• فرایندهای مدیریت منابع انسانی
• روشهای ایجاد تناسب بین شغل و شاغل
• تجزیه و تحلیل شغل
• مراحل تجزیه و تحلیل شغل
• روشهای تجزیه و تحلیل شغل
• روشهای تجزیه و تحلیل شغل
• روشهای تجزیه و تحلیل شغل
• کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل
• طراحی شغل
• شغل غنی چگونه شغلی است
• Guidelines for Enriching a Job
• برنامه ریزی نیروی انسانی
• مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
• فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی
• روشهای تعیین موجودی نیروی انسانی
• روشهای برآورد نیروی انسانی مورد نیاز سازمان
• روشهای برآورد عرضه نیروی انسانی
• سیاستهای پرسنلی
• فرایند کارمند یابی
• میزان کارمندیابی
• عوامل موثر در کارمند یابی
• مراحل جذب
• مراحل کارمندیابی
• مراحل هشتگانه کارمندیابی

برنامه منابع انسانی

هر برنامه منابع انسانی که بدون رصد روندهای بازار کار تدوین شود، محکوم به شکست است. مدیران منابع انسانی باید فهم عمیقی از مهارت‌ها، استعدادها، مشاغل و کارکنانی که رقابت برای جذب آن‌ها در حال افزایش است، داشته باشند. آن‌ها باید بدانند که جذب چه مهارت‌ها و مشاغلی در آینده  با دشواری روبرو خواهد شد و برای مدیریت این چالش برنامه داشته باشند. همچنین رهبران خوبِ منابع انسانی باید بتوانند حوزه‌هایی که در آینده با رقابت مواجه خواهند شد را پیش‌بینی کنند. برای مثال اگر شرکت در آینده باید از تکنولوژی جدیدی استفاده کند، باید برنامه‌هایی برای جذب و استخدام کارکنانی که مهارت کار کردن با این تکنولوژیِ جدید را دارند، داشت.

کارکنان و مدیران بااستعداد و باعملکرد بالا،

هیچ چیز به اندازه از دست دادن کارکنان و مدیران بااستعداد و باعملکرد بالا، توجه مدیرعامل‌ها را به خود جلب نمی‌کند. رهبران منابع انسانی هرلحظه ممکن است از سوی مدیرعامل درباره دلیل ترک خدمت کارکنان و مدیران شایسته مورد پرسش واقع شوند. در این وضعیت‌ها، درست یا نادرست، انگشت اتهام به سوی اداره منابع انسانی دراز می‌شود و رهبر یا مدیر منابع انسانی باید دلایلی برای رفع این اتهام داشته باشد. بهترین کار آن است که همواره برنامه‌هایی برای حفظ این دسته از کارکنان در توشه داشته باشید. همچنین برنامه‌هایی مانند برنامه‌های جانشینی و جانشین‌پروری، مربی‌گری و رصد دائمِ وضعیت ترک خدمت در شرکت می‌تواند در این وضعیت‌ها به داد شرکت برسد.

مدیریت منابع انسانی HRM

مدیریت منابع انسانی HRM (فرایند-اهداف-وظایف)

ارسال توسط : علی خویه در جذب منابع انسانی, مدیریت توزیع و پخش, مدیریت توزیع و لجستیک, مدیریت منابع انسانی, مقالات مدیریت2 دقیقه قبل ۰ 2 بازدید

الگوهای سنتی و مدرن در مدیریت منابع انسانی
دپارتمان منابع انسانی، و مدیریت  باید با استفاده از سیستم های الکترونیکی بتواند کلیه امور اداری مرتبط با نیروی  انسانی سازمان را با ایجاد الگوهای جدید در این واحد مدیریتی انجام دهد به نحوی که کمترین میزان اتلاف وقت و همچنین تحرک را برای نیروی انسانی داشته باشد یعنی الگوهای جدید نوعی طراحی شوند تا نیروی انسانی بدون ترک محل کار خود و با استفاده از رایانه کلیه عملیات اداری خود را انجام دهد و از مقررات، دستورالعملها، بخشنامه ها و برنامه های آموزشی و سایر اخبار سازمان مطلع شود و همچنین بتواند توانائی های علمی، فنی و تخصوصی خود را افزایش دهد. در روش سنتی نیروی انسانی برای انجام کلیه امور پرسنلی از قبیل دریافت فیش حقوق ماهیانه، ارائه درخواست مرخصی، اطلاع از احکام سازمانی، بخشنامه ها و شرکت در کلاسهای آموزشی ضمن خدمت میبایست محل کار خود را ترک و مستقیماً با مراجعه به واحد منابع انسانی اقدام به انجام امور می نمودند که موجب اتلاف وقت و پایین آمدن کارآئی بویژه در سازمانهای بزرگ را در بر داشت.

لذا ضرورت دارد مدیریت منابع انسانی با بکار گیری از سیستم های الکترونیکی و رایانه و شبکه های داخل سازمانی و  سایر امکانات نرم افزاری و سخت افزاری به اهداف سازمانی خود برسد.

– مدیریت منابع انسانی ( فرایند  –  اهداف –  وظایف )
مدیریت منابع انسانی به معنای درک اهمیت منابع انسانی یک سازمان است که به برتری سازمان، توجه به مشتری، کارآفرینی، کیفیت و نظایر آن شکل و معنا میبخشد. در حقیقت رشد و پرورش و افزایش سطح توانائی های  و سازماندهی نیروی انسانی یک سازمان جهت رسیدن به اهداف سازمان در دیدگاه و سطح فکری مدیریت منابع انسانی  خلاصه شده است و این سطح مدیریتی در شکست و پیروزی سازمان سهم بسزائی دارد.

5 استراتژی مهم در مدیریت منابع انسانی

استراتژی های HRM مدیریت منابع انسانی

ارسال توسط : علی خویه در مدیریت منابع انسانی 1 دقیقه قبل ۰ 1 بازدید

واحد منابع انسانی هر شرکت و کسب‌وکاری، پس از مدیران ارشد، بیشترین نقش را می‌تواند در حرکت به سمت پایداری ایفا کند. اگر شما هم قصد دارید به مسائل اجتماعی و زیست‌محیطی توجه بیشتری کرده و به این صورت یک مزیت رقابتی قدرتمند به دست بیاورید، باید بدانید که احتمالا کلید موفقیت شما، واحد منابع انسانی است. اما منابع انسانی برای تضمین موفقیت شرکت در امر پایدارسازی فعالیت‌ها چه استراتژی‌هایی می‌تواند در پیش بگیرد؟

 

تشریح مفهوم «پایداری» برای مدیران ارشد. اگر مدیران ارشد شرکت شما هنوز به خوبی با پایداری انس نگرفته‌اند،مدیریت منابع انسانی می‌تواند  تعیین کند که چه زمانی و چه راهی برای افزایش آشنایی آنها مناسب‌تر است. به  این دلیل که معمولا تغییرات سازمانی از واحد منابع انسانی آغاز می‌شود و این واحد می‌تواند منجر به تسهیل برنامه‌ها و اقدامات عملیاتی به همراه مدیران ارشد شود، جایگاه مناسبی برای معرفی پایداری و منافع آن به مدیران ارشد دارد. متاسفانه، هنوز بسیاری از مدیران منابع انسانی آشنایی و توجه کمی به مسائل اجتماعی و زیست‌محیطی دارند. اگر شما یک کارشناس یا مدیر منابع انسانی هستید، به یاد داشته باشید که لازم نیست در این زمینه خبره باشید. نقش شما تنها می‌تواند آن باشد که مقالات مرتبط را به مدیران ارشد نشان داده و پایداری را به عنوان یکی از ده‌ها روند جهانی جذاب در کسب‌وکار معرفی کنید.

مشاور سرمایه انسانی,مدرس سرمایه انسانی,سخنران سرمایه انسانی,همایش سرمایه انسانی,مدیریت سرمایه انسانی, مدیریت منابع انسانی,مدیریت سرمایه انسانی HRM ,تدریس مدیریت سرمایه انسانی

علی خویه
شماره تماس مستقیم: ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸

علی خویه
مشاور سرمایه انسانی، ۱۸ سال تجربه ی اجرایی، مولف ۱۲ عنوان کتاب تخصصی و مرجع

مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت
مصاحبه ی علمی و حرفه ای با منابع انسانی
استخدام و گزینش علمی و حرفه ای در شرکت شما
اجرای سیستم ارزیابی عملکرد به صورت کاملا اجرایی و کاربردی
افزایش بهره وری پرسنل شما
توانمندسازی پرسنل سازمان شما
بهبود عملکرد و افزایش بازدهی شرکت شما
آزمون های گزینش و  استخدامی  با  الگو برداری از شرکت های معتبر جهان
افزایش خلاقیت و نوآوری در سازمان شما
وفادار سازی پرسنل شما
برنامه های نگهداشت و وفادارسازی کارکنان

مشاوره در شیوه اجرا. بخش منابع انسانی به‌دلیل سر و کار داشتن با سرمایه‌های انسانی، می‌تواند

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

خش ٨
نقش استراتژیک کار کرد منابع انسانی
طبق نظر اولریش ( ١٩٩٨ ): نباید منابع انسانی را با توجه به آنچه که انجام م ی دهد تعریف نمو د ، بلکه
باید آن را با توجه به آنچه ارائه م ی کند تعریف کر د . یعنی نتایجی که ارزش سازمان را برای مشتریان،
سرمایه گذاران و کارکنان بالا می برد.
اولریش معتقد است که بخش منابع انسانی برای اینکه بتواند بهترین بازده را تولید کند باید:
• با مدیران صف و مدیران ارشد در امر اجرای استراتژی همکاری و مشارکت کند و به این ترتیب
به بهبود فرآیند برنامه ریزی از اطاق کنفرانس گرفته تا بازار کمک کند.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی / 24
• در امر سازما ن دهی و شی و ة اجرای کارها متخصص شو د . با افزایش کارآیی اداری کاهش
همزمان هزینه ها و حفظ کیفیت را تضمین کند.
• محبوب کارکنان بشود و با جدیت نگران ی ها و مشکلات آنها را به مدیران ارشد منتقل کند و در
همان زمان برای جلب و افزایش مشارکت کارکنان و در حقیقت جلب تعهد آنها نسبت به
سازمان تلاش کند.
• به عامل تغییر شکل مستمر تبدیل شود، یعنی فرآیندها را شکل دهد و فرهنگی را طراحی کند
که با کمک آن فرآیندها ظرفیت تغییرپذیری سازمان را افزایش دهد.
• اهمیت مسائل مربوط به کارکنان وجنب ههای نرم مدیریت منابع انسانی را به هم منتقل کند.
• خدمات و شرح وظایف بخش منابع انسانی را تعریف کند و در قبال آنها پاسخگو باشد.

سخنران سرمایه انسانی,همایش مدیریت منابع انسانی

مشاور سرمایه انسانی,مدرس سرمایه انسانی,سخنران سرمایه انسانی,همایش سرمایه انسانی,مدیریت سرمایه انسانی, مدیریت منابع انسانی,مدیریت سرمایه انسانی HRM ,تدریس مدیریت سرمایه انسانی

علی خویه
شماره تماس مستقیم: 09122991608

علی خویه
مشاور سرمایه انسانی، 18 سال تجربه ی اجرایی، مولف 12 عنوان کتاب تخصصی و مرجع

مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت
مصاحبه ی علمی و حرفه ای با منابع انسانی
استخدام و گزینش علمی و حرفه ای در شرکت شما
اجرای سیستم ارزیابی عملکرد به صورت کاملا اجرایی و کاربردی
افزایش بهره وری پرسنل شما
توانمندسازی پرسنل سازمان شما
بهبود عملکرد و افزایش بازدهی شرکت شما
آزمون های گزینش و  استخدامی  با  الگو برداری از شرکت های معتبر جهان
افزایش خلاقیت و نوآوری در سازمان شما
وفادار سازی پرسنل شما
برنامه های نگهداشت و وفادارسازی کارکنان